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因为我最近加入了外包平台,所以我经常将过去1.5年的创业经验与我目前的外包对接业务进行比较.

一些创业公司和外包服务没有

感觉,这是一项充满热情的投资,即使不考虑回报.

有远见,有热情,您必须有目标. 愿景就像马云在淘宝上说的一句话: “让世界没有困难的生意. ”企业家真的需要用一句话概括自己的崇高目标,如果想成为一体,就必须瞄准远方.

资本,在PPT上写下您自己总结的一句话目标,并告诉您周围的有钱朋友,投资者和投资机构. 通常,熟人首先投资天使,然后该项目获得与投资机构建立联系的声誉. 在这一轮融资中,您不仅会了解资本个人接外包项目,而且还将知道资本以什么样的愿景寻找什么样的项目. 当然,如果可以在每一轮中兑现1%的股份以满足生活需要,那么仍然有很大希望.

前提是各轮融资进展顺利. 在此之前,您将充分了解运营和黑客增长的重要性,然后慢慢了解,找到一个可以爆炸并找到精确切入点的行业是多么重要.

天才无法超越时代. 我在日记中多次写了这句话.

一些外包,但没有启动:

时间节点: 每个项目都有一个非常清晰的时间节点. 当每个节点完成时,它对应于相应的物质激励. 除非甲方是一个特别的流氓,并且遇到余额支付无法清算的令人作呕的事情.

确定性与外部监督: 您所的每一项工作都是向甲方开户. 当您创办公司时,投资者有时会监督您,但更多的是创始团队一个人. 企业面临的最大挑战是面对不确定性并在这些不确定的情况下做出各种决策. 千里之外. 外包的好处是有很多条件.

经验积累: 创业是要用自己或投资者的钱去坑买经验,成本很高;外包是为了赚钱,并做将来可能要使用的功能模块. 然后,您可以查看市场上类似项目的生与死,并静静地观察是否有机会.

可靠性: 李白曾经说过: “这种内心的平静是我的故乡. ”创业是依靠自己的预言向他人索要钱;做外包就是向别人寻求能力. 哪个更实用?一目了然.

企业家精神和外包都需要非常有效的管理方法,一支可靠稳定的团队,每个人都需要处于自己的位置,并且需要在一定时期内完成某些目标.

如果创业团队的脾气不够好个人接外包项目,那就很难在特定的时间内完成特定的目标.

上一次创业时,我们的经验太少了,所有的东西都堆积了起来个人接外包项目,我们是盲目的,而且我们没有对一切的优先级做出宏观的判断.

总的来说,这是个人能力不足和团队合作能力不足. 如果我们真的要进行3个外包,那么我们的团队已经参与了该项目,我认为当前的情况应该比以前好很多.

我支持愿意创业的朋友先进行几项外包. 从代码重用(技术积累),团队培训,经验积累和自我支持的角度来看. 外包项目是创业之前最好的磨刀石.

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